Realizuję na zamówienie projekty Akademii Managera I Lidera, dedykowane kadrze zarządzającej danej organizacji. Mają one formę cyklu 4 – 6 (2 dniowych) sesji warsztatowych oraz cyklu sesji indywidualnego coachingu managerskiego dedykowanego uczestnikom projektu. Po każdej sesji warsztatowej uczestnicy realizują „zadania domowe”, wdrażając poszczególne kompetencje w codzienną praktykę współpracy ze swoimi zespołami.
Zawartość merytoryczna każdego projektu przygotowywana jest w oparciu o dokładną analizę specyficznych potrzeb zamawiających projekt, kadry zarządzającej uczestniczącej w projekcie oraz kontekstu i modelu biznesowego, w którym działa ona na co dzień.
Dodatkowo, jako wsparcie w definiowaniu zawartości merytorycznej Akademii, proponuję przeprowadzenie Diagnozy 360 Miękkich kompetencji Managerskich dla zespołu managerów i każdego z nich indywidualnie na początku oraz na końcu projektu.
Dokładny opis Diagnozy znajduje się tutaj: https://coach.pl/diagnoza-miekkich-kompetencji-managerskich-on-line/
ANALIZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH :
W celu doprecyzowania potrzeb szkoleniowych, proponuję:
- Badanie ankietowe wśród wszystkich uczestników,
- Spotkania/wywiady z bezpośrednimi przełożonymi lub/oraz osobą zarządzającą – Sponsorem projektu,
- Przeprowadzenie Diagnozy 360 Miękkich kompetencji Managerskich dla zespołu managerów i każdego z nich.
Działania te pozwalają zrozumieć potrzeby zarówno uczestników, jak i oczekiwania decydentów oraz zobaczyć, na ile są one ze sobą spójne.
WARSZTAT JEDNOMYŚLNOŚCI:
Jedno lub 2 dniowe spotkanie z bezpośrednimi przełożonymi uczestników oraz osobami z działu HR, którego celem będzie:
- Omówienie ostatecznego kształtu projektu oraz roli przełożonych w trakcie trwania projektu,
- Wsparcie managerów w zaplanowaniu obszarów rozwojowych uczestników projektu i przygotowanie do przeprowadzenia rozmów indywidualnych.
URUCHOMIENIE PROJEKTU:
Zaprezentowanie uczestnikom projektu: jego celów, przebiegu, zawartości merytorycznej.
Przeprowadzenie rozmów indywidualnych bezpośrednich przełożonych z uczestnikami projektu, wypracowanie obszarów do i ustalenie ich celów rozwojowych.
PRZEPROWADZENIE ZAPLANOWANEGO CYKLU WARSZTATÓW SZKOLENIOWO-ROZWOJOWYCH
Wraz z realizacją indywidualnych „zadań domowych” przez uczestników
WARSZTAT I: Rozwój kompetencji managerskich – Doskonalenie umiejętności komunikacji i efektywności własnej w relacjach z podwładnymi. Czas trwania 2 dni
WARSZTAT II: Rozwój kompetencji managerskich zarządzania zespołem. Czas trwania 2 dni
WARSZTAT III: Rozwój kompetencji budowania zespołu w oparciu Koncepcję Przywództwa Sytuacyjnego wg Blancharda oraz mechanizmy procesu grupowego. Czas trwania 2 dni
WARSZTAT IV: Coachingowy styl zarządzania – jak rozwijać umiejętności i kompetencje managerów niższego szczebla. Czas trwania 2 dni
WARSZTAT VI: Delegowanie zadań oraz trudne rozmowy z pracownikami. Czas trwania 2 dni
WARSZTAT VII: Zarządzanie zespołem w obliczu zmiany. Czas trwania 2 dni
WARSZTAT VIII: Zarządzanie konfliktem w zespole oraz budowanie współpracy z przełożonym. Czas trwania 2 dni
PRZEPROWADZENIE CYKLU SESJI INDYWIDUALNEGO COACHINGU MANAGERSKIEGO DLA UCZESTNIKÓW (3 – 5 sesji)
PODSUMOWANIE PROJEKTU
- Spotkanie ze sponsorem, HR oraz przełożonymi uczestników, w celu omówienia wyników projektu oraz rekomendacji do dalszej pracy z uczestnikami.
