Warsztat ten przeznaczony jest dla:

Szefów poszukujących nowych, niestandardowych źródeł motywowania swoich podwładnych, nowych sposobów współpracy ze swoimi zespołami, zindywidualizowanych sposobów komunikowania się z pracownikami.

Tematyka:

• Autodiagnoza własnej relacji z podwładnymi.
• Analiza swojego stylu motywowania podwładnych.
• Informacje zwrotne od podwładnych o sposobie pracy szefa.
• Niestandardowe sposoby motywowania.
• Typowe zachowania rutynowe managera.
• Twórcze przekraczanie trudnych sytuacji we współpracy z podwładnymi.
• Współpraca z innymi szefami.
• Wychodzenie poza schematy.

Zawartość warsztatu:

• Autodiagnoza własnej relacji z podwładnymi. Sposób, w jaki szef jest przez nich odbierany i jak wpływa to na zespół podwładnych.
• Autodiagnoza swojego stylu motywowania podwładnych oraz sposobu jego dopasowane do ich oczekiwań.
• Budowanie modelu oraz trenowanie konstruktywnych sposobów uzyskiwania informacji zwrotnej od podwładnych na temat konstruktywnych i destrukcyjnych sposobów współpracy z szefem.
• Budowanie puli niestandardowych sposobów doceniania oraz stosowania sankcji w odniesieniu do wiedzy o swoich podwładnych.
• Trening niestandardowych, konstruktywnych sposobów doceniania oraz nakładania sankcji.
• Autodiagnoza rutynowych zachowań w roli szefa, jego ograniczeń i rezerw do doskonalenia.
• Definiowanie najtrudniejszych, newralgicznych momentów we współpracy i realizacji zadań z podwładnymi, diagnoza rezerw oraz potencjału do wykorzystania.
• Budowanie oraz trenowanie nowych, konstruktywnych modeli zachowań w najważniejszych momentach współpracy z podwładnymi.
• Współpraca w grupie szefów. Jak szef jest odbieramy przez współpracujących z nim szefów. Informacje zwrotne od osób współpracujących na temat konstruktywnych i destrukcyjnych sposobów współpracy w grupie.
• Definiowanie najtrudniejszych, newralgicznych momentów we współpracy z grupą szefów, diagnoza rezerw oraz potencjału do wykorzystania.
• Budowanie oraz trenowanie użytecznych, konstruktywnych modeli zachowań w najważniejszych momentach współpracy z grupą szefów.