Warsztat ten przeznaczony jest dla:

• Managerów pragnących bardziej efektywnie pozyskiwać do współpracy, wdrażać, utrzymywać w pracy i skutecznie zarządzać pracownikami „pokolenia Y”.
• Szefów współpracujących z zespołami millennialsów, szukających sposobów ograniczania swojego stresu oraz ryzyka wikłania się w trudne sytuacje z nimi.
• Managerów, którzy chcąc kształtować odpowiedzialne postawy u podwładnych „pokolenia Y”, gotowi są wziąć odpowiedzialność za rzetelne wywiązanie się ze swojej roli.
• Szefów szukających skutecznych metod docierania do motywacji millennialsów, wyzwalania i wykorzystywania ich kreatywności oraz zaangażowania.
• Szefów wywodzących się z grupy „pokolenia Y”, rozpoczynających swoją karierę zawodową w tej roli.

Warsztat obejmuje następującą tematykę:

• Specyfika podejścia do pracy pracowników z pokolenia X i Y
• Szanse i zagrożenia związane z różnymi stylami zarządzania oczyma millennialsów
• Trudne i destrukcyjne zachowania reprezentowane przez pracowników pokolenia Y
• Zasady konstruktywnego i efektywnego zarządzania pokoleniem Y
• Kluczowe kompetencje managerskie i modele działania, pożądane we współpracy z pracownikami pokolenia Y

W programie:

• Specyfika podejścia do pracy pracowników z pokolenia X i Y. Zdefiniowanie mocnych stron oraz zagrożeń związanych z ich mentalnością w kontekście współpracy i zarządzania nimi. Cechy pozytywne i ryzyka związane z tym pokoleniem oczami szefów.
  
• Zdefiniowanie trudnych i destrukcyjnych zachowań reprezentowanych przez pracowników pokolenia Y, które negatywnie oddziałują na biznes, współpracę oraz szefa.
• Szanse i zagrożenia związane z różnymi stylami zarządzania oczyma pokolenia Y.
• Zasady konstruktywnego i efektywnego zarządzania pokoleniem Y.
• Kluczowe kompetencje managerskie, pożądane we współpracy z pracownikami pokolenia Y.
• Definiowanie i komunikowanie ważnych dla szefa reguł współpracy z zespołem podwładnych pokolenia Y.
• Przekazywanie poleceń i komunikowanie niewygodnych decyzji, zwiększając szansę na zaangażowanie pracownika w ich realizację.
• Zawieranie kontraktów i umawianie się na konkretne scenariusze współpracy z pracownikami pokolenia Y.
• Udzielanie konstruktywnych informacji zwrotnych w kontekście realizowania oczekiwań, reguł szefa i sposobu wywiązywania się z codziennych obowiązków.
• Rozpoznawanie typów osobowości podwładnych i dostosowywanie przekazu na temat korzyści do indywidualnych preferencji pracowników.
• Budowanie puli możliwych sposobów doceniania i sankcjonowania podwładnych.
• Korygowanie zachowań naruszających obowiązujące reguły i normy we współpracy.
• Radzenie sobie z marudzeniem, narzekaniem i fochami podwładnych.
• Korygowanie postawy szefa w zespole, reprezentującego głównie interesy podwładnych, bez uwzględnienia interesów firmy i osób zarządzających.
• Reagowanie na postawy szantażu oraz negocjowanie wygodnych dla siebie rozwiązań/ustaleń praz pracowników kosztem interesów pracodawcy.