Zarządzanie zmianą

Psychologiczne aspekty zarządzania

  • 1 warsztat
  • Świadectwo ukończenia
mikolaj

Jak zachować autentyczność i autorytet w Zespole w obliczu ciągłych przemian, dbając jednocześnie o stan motywacji podwładnych. Praktyczne rozwiązania dostępne podczas warsztatu. Zapraszam!

Mikołaj Uzunow
Coach, CEO

Warsztat ten przeznaczony jest dla:

  • Szefów pragnących zminimalizować ryzyko wysokiego stresu podwładnych oraz własnego w obliczu nieuchronnych zmian w organizacji.
  • Managerów, chcących dbać o utrzymanie wysokiego poziomu motywacji oraz zrozumienia wśród podwładnych dla procesów zmian, które ich dotykają.
  • Szefów chcących mieć swój udział w jak najbardziej „bezbolesnym” przeprowadzeniu koniecznych reform w sposobie pracy swoich zespołów.
  • Osób, które w roli zarządzających są gotowe brać odpowiedzialność za firmowanie procesu zmian i pełnienie roli lidera w Organizacji.

Tematyka:

  • Interesy szefa w procesie zmiany.
  • Wizja do osiągnięcia w wyniku koniecznych przemian.
  • Analiza niezbędnych zasobów i koniecznych do przeprowadzenia działań.
  • Formy aktywności szefa wspierające podwładnych w obliczu zmiany.
  • Komunikowanie się z podwładnymi językiem korzyści.
  • Definiowanie i sposoby rozwiązywania problemów w kontekście wdrażanych zmian.
  • Utrzymywanie motywacji podwładnych w obliczu zmiany.
  • Sposoby aktywnego towarzyszenia podwładnym we wdrażaniu zmian.

W programie:

  • Analiza SWAT procesu zmiany z punktu widzenia interesów przełożonego. Definiowanie własnych obszarów zagrożonych (i interesów) w obliczu zmiany oraz możliwych szans i potencjalnych korzyści z nią związanych (perspektywa szefa).
  • Diagnozowanie niezbędnych zasobów po stronie szefa do skutecznego przeprowadzenia procesu zmiany oraz przygotowanie go do ewentualnych negocjacji z przełożonymi, aby zagwarantować ich uzyskanie.
  • Diagnozowanie niezbędnych form aktywności przełożonego wspierających podwładnych w procesie wdrażania zmiany.
  • Komunikowanie decyzji o zmianie wraz z uzasadnieniem i kontekstem biznesowo-firmowym.
  • Definiowanie i czytelne komunikowanie intencji szefa, firmy towarzyszących zmianie.
  • Komunikowanie możliwych celów związanych ze zmianą, przekładania poszczególnych celów na język korzyści pracowników.
  • Diagnozowanie możliwych zagrożeń i źródeł oporów pracowników w obliczu zmiany.
  • Definiowanie możliwych problemów wywoływanych przez zmianę.
  • Diagnozowanie możliwych sposobów rozwiązywania powstałych w trakcie zmiany problemów.
  • Definiowanie możliwych działań wspierających pracowników ze strony szefa w obliczu zmiany.
  • Komunikowanie pożądanych przez szefa i niepożądanych reakcji i zachowań w obliczu zmiany.
  • Sposoby aktywizowania pracowników do szukania pomysłów rozwiązań możliwych problemów związanych ze zmianą.
  • Diagnozowanie indywidualnych motywatorów poszczególnych osób w zespole w obliczu zmiany oraz dostosowywanie do nich adekwatnych interwencji szefa.
  • Definiowanie i komunikowanie granic akceptowalnych przez szefa reakcji i sposobów zachowań podwładnych w obliczu zmiany.
  • Prace indywidualne uczestników bazujące na przykładach z życia zawodowego, od planowania komunikatu poprzez komunikowanie, rozpoznawanie źródeł oporu i adekwatne reagowanie na różne jego przejawy.
  • Trenowanie poszczególnych form aktywności przełożonego wspierających podwładnych w procesie wdrażania zmiany.