Warsztat ten przeznaczony jest dla:

• Szefów pragnących zminimalizować ryzyko wysokiego stresu podwładnych oraz własnego w obliczu nieuchronnych zmian w organizacji.
• Managerów, chcących dbać o utrzymanie wysokiego poziomu motywacji oraz zrozumienia wśród podwładnych dla procesów zmian, które ich dotykają.
• Szefów chcących mieć swój udział w jak najbardziej „bezbolesnym” przeprowadzeniu koniecznych reform w sposobie pracy swoich zespołów.
• Osób, które w roli zarządzających są gotowe brać odpowiedzialność za firmowanie procesu zmian i pełnienie roli lidera w Organizacji.

Tematyka:

• Interesy szefa w procesie zmiany.
• Wizja do osiągnięcia w wyniku koniecznych przemian.
• Analiza niezbędnych zasobów i koniecznych do przeprowadzenia działań.
• Formy aktywności szefa wspierające podwładnych w obliczu zmiany.
• Komunikowanie się z podwładnymi językiem korzyści.
• Definiowanie i sposoby rozwiązywania problemów w kontekście wdrażanych zmian.
• Utrzymywanie motywacji podwładnych w obliczu zmiany.
• Sposoby aktywnego towarzyszenia podwładnym we wdrażaniu zmian.

W programie:

• Analiza SWAT procesu zmiany z punktu widzenia interesów przełożonego. Definiowanie własnych obszarów zagrożonych (i interesów) w obliczu zmiany oraz możliwych szans i potencjalnych korzyści z nią związanych (perspektywa szefa).
• Diagnozowanie niezbędnych zasobów po stronie szefa do skutecznego przeprowadzenia procesu zmiany oraz przygotowanie go do ewentualnych negocjacji z przełożonymi, aby zagwarantować ich uzyskanie.
• Diagnozowanie niezbędnych form aktywności przełożonego wspierających podwładnych w procesie wdrażania zmiany.
• Komunikowanie decyzji o zmianie wraz z uzasadnieniem i kontekstem biznesowo-firmowym.
• Definiowanie i czytelne komunikowanie intencji szefa, firmy towarzyszących zmianie.
• Komunikowanie możliwych celów związanych ze zmianą, przekładania poszczególnych celów na język korzyści pracowników.
• Diagnozowanie możliwych zagrożeń i źródeł oporów pracowników w obliczu zmiany.
• Definiowanie możliwych problemów wywoływanych przez zmianę.
• Diagnozowanie możliwych sposobów rozwiązywania powstałych w trakcie zmiany problemów.
• Definiowanie możliwych działań wspierających pracowników ze strony szefa w obliczu zmiany.
• Komunikowanie pożądanych przez szefa i niepożądanych reakcji i zachowań w obliczu zmiany.
• Sposoby aktywizowania pracowników do szukania pomysłów rozwiązań możliwych problemów związanych ze zmianą.
• Diagnozowanie indywidualnych motywatorów poszczególnych osób w zespole w obliczu zmiany oraz dostosowywanie do nich adekwatnych interwencji szefa.
• Definiowanie i komunikowanie granic akceptowalnych przez szefa reakcji i sposobów zachowań podwładnych w obliczu zmiany.
• Prace indywidualne uczestników bazujące na przykładach z życia zawodowego, od planowania komunikatu poprzez komunikowanie, rozpoznawanie źródeł oporu i adekwatne reagowanie na różne jego przejawy.
• Trenowanie poszczególnych form aktywności przełożonego wspierających podwładnych w procesie wdrażania zmiany.