Kluczowe standardy managerskie w procesie coachingu i counsellingu
HR oraz HRBP w roli wspierającego działania Managerów
- 1 warsztat
- Świadectwo ukończenia
Jak być dla managerów partnerem aktywnie wspierającym rozwój i doskonalenie ich kompetencji szefowskich? Jak nie poprzestając na omawianiu możliwych wyzwań towarzyszyć im w trenowaniu konstruktywnych sposobów radzenia sobie z trudnościami? Jak efektywnie wspierać ich w sprawnym poruszaniu się w "polu" Decyzji, Negocjacji i Prośby? Mamy na to parę sprawdzonych rozwiązań. Zapraszam!
Mikołaj Uzunow
Coach, CEO
Warsztat ten przeznaczony jest dla:
- HR Managerów i HRBP, którzy chcą opanować w praktyce sztukę coachingu zorientowanego na proces w procesie wspierania managerów w stosowaniu „narzędzi” szefowskich.
- Managerów, HR Managerów i HRBP chcących realizować swoją rolę wsparcia kadry menedżerskiej we wszelkich działaniach związanych z zarządzaniem ludźmi, pełnieniem roli jako przywódcy, rozwojem danego obszaru biznesowego.
- Szefów, HR Managerów i HRBP, dla których jest ważna umiejętność budowania partnerstwa z biznesem i utrzymywanie relacji poprzez budowanie autorytetu i zaufania wśród kadry kierowniczej firmy.
- HR Managerów i HRBP stawiających na rozwój i doskonalenie swoich indywidualnych kompetencji miękkich, szczególnie w kontekście doskonalenia standardów zarządzania w firmie.
- HR Managerów i HRBP , którzy pragną wzmocnienia swojej roli jako Partnera Wewnętrznego kadry kierowniczej firmy.
- Osób pragnących lepiej rozumieć specyfikę trudnego zawodu szefa w praktyce.
Uczestnicy nabywają i doskonalą umiejętności:
- Stosowania zasad coachingu zorientowanego na proces w kontekście wspierania managerów w stosowaniu „narzędzi” szefowskich,
- Płynnego i elastycznego prowadzenia sesji coachingowych z managerami, w obliczu najtrudniejszych sytuacji zawodowych, w których się znajdują,
- Płynnego i elastycznego prowadzenia sesji coachingowych z HRBP (osobami ze swojego zespołu), w obliczu najtrudniejszych sytuacji zawodowych, w których się znajdują,
- Budowania partnerskiej relacji z managerami oraz osobami z własnego zespołu HRBP, poprzez wpieranie ich w realizacji trudnych i specyficznych zadań.
W PROGRAMIE:
Rola specjalisty HR, jako osoby aktywnie wspierającej managerów w pracy z podwładnymi
- Zdefiniowanie specyfiki własnej roli, zadań w relacji z managerami, możliwych obszarów wsparcia biznesu oraz specyficznych kompetencji managerskich do doskonalenia w pracy HRBP.
Diagnoza typowych trudności w stosowaniu kluczowych standardów szefowskich
- Zebranie puli najtrudniejszych standardów szefowskich do wspierania przez HRBP.
Prace coachingowe uczestników wspierające realizację trudnych zadań managerskich
- Aktywne wspieranie managera poprzez płynne i elastyczne prowadzenie sesji coachingowych,
- Wsparcie w komunikowaniu i wdrażaniu trudnych decyzji, wzbudzających opór podwładnych,
- Aktywne wspieranie managera poprzez płynne i elastyczne prowadzenie sesji coachingowych,
- Wsparcie w korzystaniu z wypracowanych standardów szefowskich w różnych, trudnych momentach jego pracy zawodowej z pracownikami i zespołami,
- (Między innymi: Expose, karanie, nagradzanie, budowanie puli kar i nagród, mediacje, radzenie sobie z marudzeniem, praca z zespołem, prowadzenie zebrań itp.).
Diagnoza typowych trudności w codziennej pracy zespołu HRBP, wymagających wzajemnego wsparcia.
- Zebranie puli najtrudniejszych sytuacji w codziennej pracy zespołu HRBP, wymagających wzajemnego wsparcia.
Aktywne wsparcie coachingowe HRBP w realizacji jego najtrudniejszych zadań w relacjach z partnerami biznesowymi
- Aktywne wspieranie HRBP poprzez płynne i elastyczne prowadzenie sesji coachingowych,
- Wybór konkretnych trudnych sytuacji z życia zawodowego HRBP. Trenowanie wsparcia coachingowego HRBP w realizacji ich trudnych wyzwań zawodowych. Np.
- Komunikowanie trudnych decyzji czy odmowy,
- Przekonywanie do swoich racji – negocjacje,
- Wciąganie do współpracy – prośba.
Podsumowanie doświadczeń, planowanie realnych zadań coachingowych do wdrożenia przez uczestników w ich codziennej pracy.